„Systeme die krank machen“, dieses Phänomen beschäftig mich seit Jahren. Hiermit meine ich Arbeitsstrukturen, die in ihrem Wesen schon kontraproduktiv sind, Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter überfordern und eine Eigendynamik erzeugen, die Menschen auf mittlere Sicht krank machen und häufig selbst die motiviertesten Kollegen zur Verzweiflung bringen. Solche Systeme entstehen schleichend und erzeugen auch aus wirtschaftlicher Sicht einen hohen Schaden. „Systemsichtung“ ist daher häufig einer meiner ersten Arbeitsschritte in Beratungsprozessen von Unternehmen sowie Organisationen, wenn es schon länger nicht mehr „rund läuft“. Häufig sind solche Ergebnisse erschreckend aber nicht selten sehr heilsam, wenn man sich denen stellt.